8 103 גיליון 2026 תמוז תשפ"ו, יולי שנות 37 , ש' השתחרר לאחר 2024 בסוף שירות במוסד, לרבות שורה של תפקידים בכירים, ויצא לגימלאות. ש' התחיל כקצ"א, המשיך כראש שלוחה, שימש כראש חטיבת יעד בצומת, היה ראש לשכה של שני ראשי מוסד, ואחר כך רח"ט משאבי אנוש, רמ"ט פח"ע במנהלת המבצעים, ראש אגף 37 הדרכה, ומבקר המשרד. הוא שירת שנים בתפקידים מגוונים: העולם המבצעי הקצ"אי, ועולמות משאבי האנוש, ההדרכה והביקורת. ש' מכיר את הארגון המיוחד הזה מכל פינה ומכל זווית. נפגשנו איתו לשיחה מרתקת בנושאים שמעסיקים רבים, לא רק את קהילת 7 המודיעין: על מקומו של המוסד בבאוקטובר, על המלחמות עם איראן, על התרעה אסטרטגית, שינויים בעידן המיוחד של אנשי DNA הטכנולוגי, ההמוסד, ההתמודדות עם פיתויים כלכליים שבחוץ, חובת הנאמנות למדינה, השאלה האקטואלית - האם נכון למנות ראש מוסד מחוץ לארגון או מתוכו, ועוד. מערכות ישראל מאז השבעה 2023 באוקטובר ש': "הלב מתרחב מגאווה על המקצועיות, אומץ הלב ומסירות הנפש של חיל האוויר, של מערך ההגנה האווירית, של גופי ההצלה, ופיקוד המשטרה העורף, כמו גם על היכולות יוצאות הדופן של קהילת המודיעין. ההצלחות הטקטיות במלחמה עם איראן עוצרות נשימה, ויש להן גם משקל מצרפי משמעותי. אבל לעתים קרובות מדי נדמה שהתמכרנו לכוח, שמלחמה הפכה לברירה הראשונה, אולי אפילו היחידה, ולא לברירה האחרונה, לאחר שמוצו כל הדרכים האחרות. אנחנו אוהבים לחשוב על עצמנו כעל חכמים ומרחיקי ראות; המוטו של המוסד הוא 'בתחבולות תעשה לך מלחמה ותשועה ברוב יועץ'. "לפעמים אני חושב שאנחנו מצטיינים בתחבולות טקטיות ומוצלחים פחות בחשיבה אסטרטגית. השאלות שתמיד צריך לשאול, ולא תמיד שואלים, הן איפה אנחנו עומדים לעומת המטרות שהצבנו לעצמנו? האם מצבנו משתפר או מידרדר? מהם המחירים שאנחנו משלמים בדרך? אנחנו נוטים לספור (ולספר) מה עשינו, ולא מודדים כמה התקדמנו? והאם התקרבנו ליעד או שהוא בורח מאיתנו? "לפעמים אתה תוהה האם אנחנו באמת מבינים את האויבים שלנו. החוויה המכוננת של איראן שאחרי המהפכה הייתה מלחמת איראןעיראק. שמונה שנות מלחמה, מיליון הרוגים. האיראנים הגיעו למצב בו נאלצו לשלוח ילדים לשדה הקרב. מה זה היה צריך ללמד אותנו על כוח העמידה שלהם? מה אנחנו יודעים על השנאה שלהם? על הדבקות הדתית שלהם? על הקנאות? "לו היינו יותר צנועים, החלפת המשטר לא הייתה מרחפת כיעד לא מוצהר של המלחמה. כמה משטרים היפלנו עד היום? ועוד: מבט במפה היה מגלה עד כמה מצר הורמוז צר. בששת השבועות הראשונים של המלחמה לא ניתן מענה צבאי לנשק האסטרטגי הכי משמעותי של האיראנים: סגירת המצר. לא הבנו עד כמה עוצמתי הנשק הזה. "הישגי צה"ל במלחמה מזהירים. חלקו של המוסד במלחמה חשוב. אבל כדי "הכוח של המוסד בנוי על מקצוענות. להיות בכל דבר הכי טובים בעולם" על תוכניות 'חומת יריחו' שמענו במוסד רק לאחר השבעה *"למוסד לא הייתה אחריות מבצעית לרצועת עזה ראשי מוסד ושב"כ חייבים נאמנות למשרה, למדינה, לחוקיה, לערכיה, אבל גם נאמנות דו-צדדית *באוקטובר התמכרנו * זילזלנו בחות'ים ולא ייחסנו משמעות אסטרטגית למצר הורמוז *ברמה האישית לראש הממשלה דדי ברנע עסק * האם אנחנו מבינים את האויבים שלנו? *לכוח. המלחמה נבחרה כברירה ראשונה ולא אחרונה אישית בטיפול בחטופי השבעה באוקטובר. הציל חיים והביא לשחרור אזרחים, אחיות ואחים שלנו, מהתופת" ש', בכיר לשעבר במוסד. ראיון ראש הממשלה נתניהו עם ראש המוסד היוצא, דדי ברנע, והנבחר, רומן גופמן. ש': "ראשי מוסד חייבים נאמנות אישית למשרד ולמדינה, אבל גם נאמנות ברמה האישית לראש הממשלה". צילום: אבי אוחיון לע"מ "באין תחבולות ייפול עם" - אבל האם אנחנו מבינים את האויבים שלנו? למוסד לא הייתה אחריות מבצעית לעזה. הוא כמעט לא עסק בפעילות בתוך עזה וממילא לא הביא לידי ביטוי בזירה זו את היתרונות היחסיים שלו ראיינו: נעם שפירא, שלמה קשי, דני דור ויוסי בן ארי*
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=