54 100 גיליון מאה גליונות:100-1 2025 ניסן תשפ"ה. אפריל תוכנית החלל נולדה מתוך צורך מודיעיני שנה, ומציגה הישגים בעולם החלל של היום. תוכנית שהפכה את ישראל 30 תוכנית החלל הישראלית חוגגת לוויינים ממגוון 15 , שוגרו לחלל 1988 , בשנת 1 למעצמה אזורית גם בתחום החלל. מאז שיגור הלווין הראשון, "אופק" סוגים - תצפית צבאית, תצפית אזרחית, תקשורת ולווין מדעי – ותשעה מהם, כולם "כחול-לבן", עדיין פעילים. זו זירת לחימה רביעית שנוספה לזירת היבשה, הים והאוויר ומאפשרת להשיג מודיעין רב ללא סיכון חיי אדם. 2008 , דצמבר 52 גיליון מושג ה"קונספציה" פרץ לחיינו כמסביר עיקרי למכה הקשה שספגנו עם פרוץ ) בהפתעה, 1973 מלחמת יום הכיפורים ( למרות שכל המידע והסימנים המעידים למלחמה עמדו בפני גורמי ההערכה שנה. 50 שהוסמכו לעסוק בכך. חלפו הציבוריות הישראלית ומערכת הביטחון על זרועותיה השונות, דנו עמוקות במלחמה ההיא, ב"קונספציה" שגרמה לכשל, במודעות העמוקה לנושא מאז, ובהכרח להקפיד ולהימנע מהישנותו. חלף רק יום בודד מאותה נקודת ציון כרונולוגית, 2023 באוקטובר 7 ובספגנו בהפתעה מכה צבאית נרחבת וקטלנית, שהאויב תכנן והתאמן עליה במשך שנים. למרבה הבושה, גם הפעם, מידע וסימנים מעידים למתקפה, עמדו בפני גורמי ההערכה הקובעים. מושג ושוב, ה"קונספציה" חוזר ומככב כמסביר עיקרי לכשל. איך יתכן?! בשני המקרים מדובר בקבוצה גדולה של אנשי מקצוע, בעיקר מומחי מודיעין, אינטליגנטים, מקצועיים ומרשימים שכשלו. מובן שכל אחד מהם רצה להצליח בתפקידו ולא להיות מוכתם לנצח בכשל הנורא. כולם היו מודעים לסכנת ה"קונספציה", ובכל זאת - זה קרה. אם כך, מה ניתן לעשות? חמקמקות מושג ה"קונספציה" ה"קונספציה" נתפסת כמושג שלילי ובלתי רצוי, אך האם ניתן להימנע ממנה? כנראה שלא. רוב רובה של התנהלותנו מונע על ידי קונספציות שונות. זהו צורך פסיכולוגי הקשור לעיבוד המידע על ידי המוח, כמו הצורך לאחסון במגירות. אנחנו מניחים הנחות עבודה ומתנהלים לפיהן, לפעמים על בסיס נתונים, כפי שאנחנו מבינים אותם, ולפעמים על בסיס השערות. אין דרך להתנהל אחרת בחיים, ואכן, רוב המהלכים שאנחנו מבצעים על בסיס קונספציות עובדים באופן תקין. חלקם מביאים לתוצאות לא רצויות אבל מידת הנזק שבהן הוא כזה שניתן להכיל אותו. אך לעיתים רחוקות, הנזק בשל ביצוע מהלך המבוסס על קונספציה הוא כל כך חמור, עד כדי פגיעה המהווה סכנה קיומית או אסטרטגית. הכשלים שהוזכרו חזרו וקרו בפערי זמן גדולים מאוד אצל אנשים שונים ואין להניח שהייתה השפעה כלשהי בין הכשלים השונים. הבעיה עמוקה יותר והיא נעוצה במה שנכנה "הגורם האנושי", שצריך להגיע לשורשיו ולתקנו משם. ללא זה, מסקנה כמו "להבא יש להקשיב לתצפיתניות" היא יציאת ידי חובה וחסרת ערך אמיתי לפתרון ארוך טווח ויציב של הכשל. המושג החמקמק של "הגורם האנושי" "ערך הכישלון" מול ה"קונספציה" רוב *ה"קונספציה" נתפסת כמושג שלילי ובלתי רצוי, אך האם ניתן להימנע ממנה? כנראה שלא כשעומדות בפנינו מספר אלטרנטיבות להבנת *רובה של התנהלותנו מונע על ידי קונספציות שונות תמונת המצב, באופן מובנה אנחנו קובעים מה סביר יותר ומה פחות, ובוחרים את התסריט על פיו צריך להכניס לתוך המשוואה הזו גורם נוסף - "ערך הכישלון" - מהו מחיר הבחירה השגויה *נפעל לאחר שייבחר התסריט המועדף, אחד או יותר, שעל פיו המערכת תיערך, יש להעריך את "ערך * הכישלון" של כל אחד מהתסריטים שלא נבחרו ולבנות לגביהם "מעטפת הגנה" בהתאם סא"ל (במיל') פרץ שחר פרץ שחר מנכ"ל במספר חברות עסקיות ותעשייתיות. מומחה בחילוץ חברות ממשברי ניהול כולם היו מודעים לסכנת ה"קונספציה", ובכל זאת - זה קרה. אם כך, מה ניתן לעשות? 7.10.2023 קונספציה שנשברה:
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=