6 ממשית עם האויב ויצירת שפה משותפת לכל הרמות לגבי מהות האיום, אין סיכוי להצלחה. על הכול לראות "אותה תמונה" בשלמותה לגבי יכולות האויב ושיטות הלחימה שלו. במלחמת לבנון השנייה כל אחד "ידע" משהו אחר על האויב ולכן כל גוף וגוף ראה פיסה אחרת מהתצרף הכללי; לכל אחד היה אז "חזבאללה שלו". עם הלקחים האלה והשאיפה ליישמם בהקדם קיבל אל"מ א' לפני כשנתיים וחצי את האחריות על מחלקת המודיעין הפיקודית, אשר תהליך בנייתה לקראת המערכה הגדולה מול חמאס החלה עוד על ידי קודמו בתפקיד. ראש אמ"ן הטיל על א' את האחריות לא רק לגבי מודיעין הפיקוד אלא למקד את המאמץ המודיעיני לרוחבו ולהוביל את ההכנות בכלל מערכי אמ"ן. לאיש לא היה ברור מתי יתרחש העימות מול חמאס ומה יהיו מאפייניו, אבל היה ברור לכול שהיום יבוא, ולשמו ביקשו להיערך. "ההיערכות למבצע החלה לקראת , ב'שולחן עגול' בראשות 2006 סוף ראש אמ"ן, האלוף עמוס ידלין, ומפקד פיקוד הדרום האלוף גלנט, ובהשתתפות מפקדי כלל היחידות והמערכים באמ"ן, קצין אג"ם של הפיקוד, מפקד אוגדת עזה והקמ"ן, שבוע לפני כניסתי לתפקיד ולצדי הקמ"ן היוצא", מספר אל"מ א'. "בדיון תיאר הקמ"ן היוצא את תמונת האיום ובמהלכו התקבלה התפיסה שיש לגבש תכנית אופרטיבית שתתמודד עם התעצמות חמאס. בעקבות הדיון החל נוהל קרב באמ"ן". זמן קצר לאחר מכן התקיים קפ"ק חילי ואז גם מונה אל"מ א' ל"קמ"ן מוביל", הקמ"ן המגבש והמובילמִתווה. כך הותנע "עולם שלם של עשייה מוכוונת למבצע ולא רק בשטח: התקשוב, הלוגיסטיקה, ההיערכות האִסופית, הכנת העזרים, ועוד. להצלחה גורמים רבים אל"מ א' פירט מהן חמש הלבנים של בניין הכוח שטופלו לקראת המבצע: - היערכות של כלל הגורמים אמל"חא. בדגש על גורמי התקשוב בתחום החומרה והתוכנה. - היערכות מוקדמת בנושא ארגוןב. ארגון חלוקת אמצעי האיסוף לשם מיצוי היכולות, בעיקר במודיעין הפיקוד ובאוגדת עזה - שהיה צריך להקים בה את מחלקת המודיעין מחדש - בהתארגנות מבנית שהותאמה לעימות ובהגדלת מצבת כוח האדם. - הגדלת כוח האדם, בעיקר כוח אדםג. במודיעין הפיקוד והאוגדה, והכשרתו. - הנחת מסד לתפיסות תורה ותרגולד. ולתורות הפעלה שיתאימו לפעילות הקונקרטית. פועל יוצא מכך הוא קיום תרגילים ואימונים במתאר המתוכנן ברמת הפיקוד לבחינת שיתוף הפעולה בין מערכי האש והמודיעין. - גיבוש תכניות אופרטיביות תכנוןה. שיגדירו לכלל הגורמים חלוקת גזרות, יעדים ומטרות. מעבר למרכיב האנושי, א' מונה עוד מרכיבים מרכזיים שבלטו במודיעין המבצע, ולראייתו אף מייחדים אותו: - המודיעין השפיע עליו נוהל קרבא. השפעה מכרעת, וקידם את הכנת הכוחות באופן מיטבי. נוהל הקרב היה הציר המרכזי שאליו התכוננו והוא שאפשר תעדוף משימות, בניית תשתיות והקצאת כוח אדם בהתאם. - א' מודה שאחת שיתוף פעולהב. ההפתעות הגדולות שלו במבצע הייתה ש"הוכחנו שלא צריך לפחד משיתוף פעולה ושגם את הקרדיט אפשר לחלק לכולם", והדבר בלט בעיקר מול שב"כ. אמנם יחסים בין־אישיים טובים אפשרו שיתוף פעולה הדוק ומהיר יותר עם גופים מסוימים, אבל הפעם בלטה לעין העובדה כי הדברים לא היו מותנים בכך. "ברגע שאמ"ן מגיע לשיתוף פעולה זהו כלי אדיר. אי אפשר לעצור אותך וניתן להגיע להישגים גדולים יותר. זה אחד הלקחים המרכזיים ממלחמת לבנון השנייה וזו אחת ההפתעות המשמעותיות שלי במבצע". א' מסביר: "בשיתוף פעולה צריך לדעת לוותר. לשתף פעולה זה לבוא ולהסביר לשותף שלך את הרציונל והצרכים שלך. לא לכפות על אף אחד שום דבר אלא לשכנע ולפעול ביחד. זה מחייב גם לקבל את השונות התפיסתית והארגונית בין הגופים השונים ולהתאים עצמך אליה". - מעבר לשותפות בלט מרכיב ת עו רג. הרעות לכל אורך הדרך, גם אם היו חיכוכים מקצועיים מעת לעת. המבחן האמיתי היה בחמ"לים, שלטובת הפעלתם התגייסו כלל הגופים ושיגרו את הנציגים המקצועיים ביותר שלהם. לצד כל אלה אל"מ א' מודה שלא מדובר במקסם שווא שהכול בו נופת צופים, וכי יש עוד מקום לשיפור בנושאים אחדים. אל"מ א' צפוי לסיים את תפקידו בקיץ הקרוב ולצאת למכללה לביטחון לאומי (מב"ל). הוא לוקח עמו ידע, ניסיון ותובנות, שיספקו לו ולחניכים במב"ל חומר רב למחשבה ולהתבוננות על , עם הרבה פרגון אבל גם 2009 צה"ל עם סימני שאלה לגבי העתיד. בהקשר זה יש לא' כמה "משפטי אזהרה" מפני זחיחות יתר, כי מה שהצליח ב"עופרת יצוקה" לאו דווקא ישים גם בגזרת לבנון: "עזה היא גזרה קטנה מאוד ולא נכון להשוותה ללבנון. האתגר המודיעיני בלבנון שונה ומורכב יותר". זאת ועוד, "חמאס אינו חזבאללה: הוא אמנם אויב אגרסיבי - אך חלש למדיי, והצבענו על כך לאורך כל הדרך". אחד השיפורים המובהקים בעבודת המודיעין שנעשו בעקבות מלחמת לבנון השנייה היה בתחום העזרים. המלחמה ההיא חידדה את התפיסה שבאחריות הפיקוד המרחבי לדאוג לעזרים לכלל הכוחות האמורים לפעול בגזרתו. במסגרת ההיערכות העלה סגן קמ"ן פיקוד הדרום לשעבר, סא"ל ג', רעיון להכין מראש ערכת עזרים לכל ציר אופרטיבי, כאשר מודיעין הפיקוד הוא זה שיהיה אחראי על הכנת העזרים, עדכונם, תחזוקת הערכה ושינועה ביום פקודה לחטיבה הרלוונטית. סוגיית העזרים קציני מודיעין חטיבתיים במבצע "עופרת יצוקה" (צילום: "במחנה")
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=