5 "יותר מכל הביאו להצלחת המודיעין במבצע המרכיב האנושי ושיתוף הפעולה בין כלל הגורמים: הקצינים והחיילים בפיקוד, קמ"ני החטיבות, קמ"ני האוגדות, אנשי השב"כ, הסיגינט, החוזי, היומינט ורבים אחרים". כך אומר אל"מ א', קמ"ן פיקוד דרום, על האיכויות המבצעיות של "עופרת יצוקה". "במבצע הופגנו שותפות ורעות יוצאי דופן," הוא ממשיך, "ואם יש משהו שהופתעתי ממנו באמת, זו העובדה שהצלחנו להגיע לשיתוף פעולה שכזה שבמלחמת לבנון השנייה לא היה". בהיותו קצין המטה הבכיר למודיעין של מפקד המבצע, מפקד פיקוד הדרום האלוף יואב גלנט, היה א', המשרת בתפקידו כשנתיים וחצי, "הקמ"ן המוביל" - מוביל התהליך המודיעיני לפני המבצע, במהלכו ולאחריו. "ההשג המשמעותי שלנו היה שהצלחנו לבנות מערכת מודיעינית שתפקדה היטב מול המשימה המבצעית, ופעלנו מתוך סנכרון, שיתוף פעולה ואכוונה מרכזית. להשגים מודיעניים משמעותיים אלה הגענו לאחר היערכות ותירגול משמעותיים לאורך תקופה ארוכה". עם זאת, הוא מוסיף כי יש דברים המחייבים שיפור והם יובאו בחשבון בעת יישום הלקחים בתום תחקירי המבצע. אל"מ א' מתאר את ההכנות הממושכות שהוכיחו עצמן, הכנות שהחלו בשלהי , בדיון התנעה בהובלת ראש 2006 אמ"ן ומפקד פיקוד הדרום. הוא מדבר על המרכיב הקריטי של נוהל הקרב, על משקלו של המודיעין בהכנות ועל השותפות והרעות שאפיינו את העשייה המודיעינית במבצע הנוכחי, והוא משתף אותנו בלקחים ממלחמת לבנון השנייה, גם אלה האישיים שלו, בתור קמ"ן עוצבת הגליל, שהובילה את אחד ממוקדי הלחימה העיקריים. "במלחמת לבנון השנייה לכל אחד היה חזבאללה משלו. הפעם היו לכולם שפה משותפת, תמונה והבנה אחת לגבי מיהו ומהו האויב". א' טוען כי "לא היו למודיעין הפתעות משמעותיות" ודוחה על הסף טענות באשר להעצמת איום חמאס: "אמרנו בנוהל הקרב שחמאס הוא אויב מסוכן אך הצבענו על כשירות מבצעית נמוכה שלא תאפשר לו לחימה ותמרון לאורך זמן. הצבענו גם על אלפי לוחמים, אך שלא כולם יילחמו סימולטנית". לגבי הרקטות, א' אומר כי מקצתן נפגעו בתקיפות כוחותינו עוד בטרם נורו בכלל. א' מספר שמאז תום המבצע גורמי צבא ומודיעין זרים אינם מפסיקים להתעניין במבצע וזרם מתמיד של גורמים זרים מגיע הנה ללמוד. דע בפני מי אתה עומד שלושה לקחים מרכזיים הביא עמו אל"מ א' ממלחמת לבנון השנייה ל"עופרת יצוקה": - הצורך להעמיק ללמוד את האויבא. יש לנתח את הקרקע עד לרמה שהמ"כ בשטח יכיר אותו באופן שישרת אותו. ההעמקה ב"עופרת יצוקה" אפשרה הבנה באמת ובתמים עם מי מתמודדים, היכן עושים זאת וכיצד נכון לעשות זאת, ולהעביר את המידע והתובנות למפקדים בשטח ולדרג הלוחם. ההשפעה של המודיעין על התכנית ב. - אל לו לקמ"ן להסתפק האופרטיבית בהיערכות ברמת הגזרה שלו. עליו לכוון לרמה אחת למעלה, לפחות. לפיכך, קמ"ן הפיקוד נדרש להשפיע על תכנית המטה הכללי ולהיות מעורב בכל שלבי התכנון והחשיבה המשפיעים על כך. - בלי היכרות יצירת שפה משותפתג. אל"מ א', "הקמ"ן המוביל" של מבצע "עופרת יצוקה", סבור שהצלחת המבצע נזקפת רובה ככולה לשיתוף הפעולה יוצא הדופן והבגרות שהפגינו כל המשתתפים בו, למן בכירי המפקדים שהתכוננו למערכה עוד בשלהי ועד למ"כ הלוחם בשטח 2006 מחלק קרדיט ריאיון עם אל"מ א', קמ"ן פיקוד דרום על מבצע "עופרת יצוקה" סא"ל גדעון מיטשניק רע"ן היסטוריה ומורשת בחמ"ן * אל"מ א' "צמח" בפיקוד צפון עד לתפקיד קמ"ן חטיבה ובהמשך כרמ"ד בפיקוד. בדרך גם עשה תפקידים בחט' המחקר בתחום הטרור ואיראן, . על היחסים שבין הקמ"ן למפקד אומר א': 15 באוג' איו"ש ובבה"ד "כיועץ בכיר לענייני מודיעין, הרי שאם אתה יוצר מערכת יחסים טובה עם המפקד, ברור לכל מי שרוצה להשפיע על המפקד שהוא צריך לעבור דרכך. כך למשל בלטה ההשפעה על תכנית התקיפה". אל"מ א' מסביר כי יכולת ההשפעה של הקמ"ן על המפקד מותנית בהצלחתו של הקמ"ן למלא ארבעה תפקידים: א. קצין מטה של מפקד הפיקוד. ב. מפקד יחידת המודיעין הפיקודית. ג. רמה ממונה על קמ"ני האוגדות. ד. נציג אמ"ן בפיקוד ולהיפך. המפקד וקמ"נו
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=